Phong thủy là một trong những nhân tố quan trọng nhất trong việc quyết định sự thoải mái, hiệu quả trong công việc, đặc biệt là thành công trong các mối quan hệ giao thương, làm ăn với đối tác từ bên ngoài. Cụ thể phải chú ý đến chính là hướng làm việc và cách bố trí sắp xếp đồ dùng hợp lý tại phòng làm việc chính là những yếu tố quyết định đến sự thăng tiến trong sự nghiệp của mỗi người.
Vị trí bàn làm việc nhìn ra cửa Nên sắp xếp lại vị trí bàn làm việc để nhìn thấy cửa. Trong trường hợp không thể thì có thể linh động đặt một chiếc gương nhỏ trên bàn để thấy được hình ảnh phản chiếu của cửa ra vào. Tạo thăng bằng Phong thủy sử dụng là đồ Bagua để liên kết các điểm với những thành tố khác như: Chính giữa là biểu tượng âm-dương để đảm bảo sự cân bằng, ngũ hành kim-mộc-thủy-hỏa-thổ, mùa trong năm, màu sắc và con giáp. Do đó, cần bài trí hợp lý: Các vật dụng cứng-mềm, động-tĩnh để góc làm việc luôn mang lại cảm giác cân bằng. Trong khi làm việc bạn cũng cần lưu ý đến đến sức khỏe và tinh thần của mình, không làm việc quá sức dẫn đến tình trạng kiệt sức. Cây xương rồng Cây xương rồng là loại thực vật ngăn chặn các nhiễu sóng điện từ làm nhiễu máy tính nhận truyền tin trên Internet, phát sóng của ti vi đồng thời nó còn là loại thực vật có thể sinh sống ở những điều kiện khắc nghiệt nhất. Ở cạnh máy vi tính hay bàn làm việc gần máy tính nên đặt một vài chậu cây xương rồng nhỏ để tạo cảm giác thư thái lại có tác dụng bảo vệ sức khỏe. Sắp xếp tránh lộn xộn Phong thủy cũng rất chú trọng sự di chuyển của luồng khí xung quanh. Chính vì vậy, các đống hồ sơ bừa bộn trên bàn làm việc, hay trong tủ hồ sơ làm cản trở luồng di chuyển của khí. Vì vậy, trong công việc, nên ưu tiên phân loại và giải quyết các việc tồn đọng, sắp xếp các tài liệu ngăn nắp gọn gàng, tránh để lộn xộn làm xao lãng hay chậm tiến độ. Trên bàn làm việc nên đặt kỳ lân Kỳ lân thể hiện cho sự uy nghi khỏe khoắn, một đôi kỳ lân đặt ở phòng khách hay trên bàn làm việc sẽ mang đến sự thịnh vượng, giàu có. Hơn nữa còn giúp chủ nhân tránh được những đố kỵ, thị phi.
